【百道编按】出版物是专业知识的主要传播媒介，出版社则是将知识输送到各行各业的重要中转站。由于各种原因，出版社的团队管理能力、人才创新能力等在整个经济体中并不是最强的，甚至与互联网等新兴行业之间有不小的差距。摆在很多出版社领导者面前的问题是，制定的全社战略目标如何落实到每个出版社工作人员的日常工作目标上，每个工作人员如何发挥主观能动性为出版社的发展添加新动力，等等。
出版物是专业知识的主要传播媒介，出版社则是将知识输送到各行各业的重要中转站。换句话说，出版社比起文学爱好者，更早一步看到石黑一雄、莫言等名家的小说手稿；比起企业管理者，更早一步看到德鲁克、稻盛和夫的管理哲学。
　　但遗憾的是，由于各种原因，出版社的团队管理能力、人才创新能力等在整个经济体中并不是最强的，甚至与互联网等新兴行业之间有不小的差距。摆在很多出版社领导者面前的问题是，制定的全社战略目标如何落实到每个出版社工作人员的日常工作目标上，每个工作人员如何发挥主观能动性为出版社的发展添加新动力，等等。
　　“这些需要在原有的出版社管理模式上进行改革和创新。”江西美术出版社社长周建森告诉百道网，“我们的战略目标是建设一家有温度、有情怀、有品牌、有实力的全国领先的专业出版社，为了把这个战略目标分解到每个人的工作中，我们正在实践‘6543’工作法。”
　　据了解，周建森提出的“6543”工作法，根据江西美术出版社的自身特点，主要从两个维度来进行团队管理，即外抓项目，内强团队。具体内容如下：

　　“6”——以管理提升为核心，提升创造力、创新力
　　（1）重大资源贡献

　　（2）重大出版工程落实

　　（3）重点市场上台阶

　　（4）重要市场开拓

　　（5）重点产品研发

　　（6）重大管理创效

　　“5”——以产品研发为龙头，提升影响力，支持力
　　（1）深耕专业出版

　　（2）精研主题出版

　　（3）壮大教育出版

　　（4）发力少儿出版

　　（5）拓展数字出版

　　“4”——以项目为抓手，提高竞争力、发展力
　　（1）以互联网思维注重项目谋划

　　（2）以产品思维提升项目快速反应机制

　　（3）以非线性思维推进项目序时进度

　　（4）以长效思维强化项目结果导向

　　“3”——以企业文化为依托，提升战斗力、凝聚力
　　（1）团队建设——营造和畅的工作氛围

　　（2）培训——提高员工的工作能力

　　（3）待遇——提高员工的幸福指数

　　“在面临竞争日益激烈的出版大环境下，出版社不仅要创新自己的产品，还要创新管理模式。”周建森在最后特别强调。